«Увольнение за час» — в компании ABBYY прошли массовые сокращения. Ее российские сотрудники из трех зарубежных офисов заявили, что из компании могли быть уволены 200-300 разработчиков.
Почему компании начали увольнять релокантов из России? Комментарий старшего юриста адвокатского бюро «Бартолиус» Екатерины Марковой изданию РБК:
Кейс ABBYY является, наверное, первым действительно громким скандалом в СМИ, связанным с массовым увольнением россиян. До этого в медиа можно было встретить в основном истории об увольнении отдельных лиц, имевших «связи с Россией», по соображениям безопасности. Таким кейсом являлось увольнение сотрудницы из Kela, финского агентства социального страхования, в 2022 году.
Можно ли компаниям увольнять сотрудников в таком количестве под видом реорганизации?
Зависит от законодательства конкретной страны, но чаще всего да. Законодательство может предусматривать гарантии от «несправедливых» увольнений, но оценка «справедливости» увольнения и необходимости реорганизации будет зависеть от конкретных обстоятельств. Следует также учесть, что часто при подаче заявления на ВНЖ работодатель аргументирует необходимость нанять сотрудника из России, например, желанием расширить свой продукт на русскоязычный рынок. Таким образом иностранные сотрудники могут пройти «маркет-тест» — конкуренцию с локальными специалистами, которым в обычном случае предоставляются преференции, и увеличивается шанс на одобрение привлечения иностранного сотрудника. Но стоит учесть, что с утратой цели или сокращением работы с русскоязычным рынком упрощается возможность расставания с такими сотрудниками.
Почему же российские сотрудники за рубежом оказываются незащищенными? С юридической точки зрения им сложнее отстаивать в зарубежных офисах свои трудовые права?
Чаще всего трудовое законодательство зарубежных стран не проводит различий между защитой прав локальных и иностранных сотрудников. Проблемы лежат в плоскости миграционного права и доступа к административным органам и правосудию. Для качественной жалобы часто требуется привлекать профессиональных юристов в связи с недостатком знания иностранного законодательства, языковыми барьерами, бюрократическими проволочками в работе госорганов. Реальные затраты на данные процедуры не всегда сопоставимы с потенциальными выгодами от восстановления трудовых прав. Также после увольнения сотрудник сталкивается с ограниченным временем действия рабочего ВНЖ, поэтому данный период чаще используется либо на активный поиск новой работы, либо на переезд, закрытие счетов и т.п. Таким образом, возможность защиты всегда зависит от времени и ресурсов сотрудника-релоканта.
Полная версия публикации: https://pro.rbc.ru/demo/67061df39a7947d9100ba69e
